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新常态下PVC行业应对策略
来源: | 作者:pmod4280f | 发布时间: 2015-01-12 | 2525 次浏览 | 分享到:
目前中国聚氯乙烯行业的发展正处在一个关键时期，行业面临着严峻复杂的局面。随着资源、能源价格上涨，聚氯乙烯企业面临的成本压力不断上升，行业发展已由快速规模扩张步入了调整时期，清洁生产、节能减排等政策也促进了行业的转型升级。
      目前中国聚氯乙烯行业的发展正处在一个关键时期，行业面临着严峻复杂的局面。随着资源、能源价格上涨，聚氯乙烯企业面临的成本压力不断上升，行业发展已由快速规模扩张步入了调整时期，清洁生产、节能减排等政策也促进了行业的转型升级。
      PVC行业从2007年-2011年产能波动幅度大，快速发展，2012-2014年逐渐调整转型。且虽产能、产量均持续增长，但整体产能利用率严重不足。上世世纪50年代末我国开始生产乙炔法聚氯乙烯，70年代末引进乙烯法聚氯乙烯生产工艺。
      1、节能减排促进行业结构调整转型升级，“能效领跑者发布制度”是把生产某一产品能耗最低的企业确定为标杆，引领其他企业努力达到标杆企业的水平，从而提高全行业的能效水平。
      2、清洁生产促进行业结构调整转型升级。干法乙炔发生配套干法水泥工艺中，节水每吨PVC降低水耗3吨，新型干法水泥装置热耗由湿磨干烧的4600kJ/kg熟料降节能低到新型干法水泥的3800kJ/kg熟料，节煤21%以上；聚氯乙烯离心母液回收再利用；氯乙烯精馏尾气变压吸附。从而达到减少了COD、EDC、VCM 对大气、水资源的污染资源循环利用，实现清洁化生产。
      3、低汞触媒的开发和使用，低汞触媒的汞含量在6%左右，是氯化汞固定在活性炭有效孔隙中的一种新型催化剂。降低了汞升华的速度，重金属污染物汞的消耗量和排放量均大幅度下降，完全可以替代传统的高汞触媒。到2015 年全行业普及使用低汞触媒吨聚氯乙烯的汞消耗量将下降约50%。
      故综合分析，生产企业可以通过以下几个方式来实现PVC行业继续发展。1、采取园区模式可促进行业可持续发展，达到建设资源投入、资源循环利用、废弃物再次资源化、建设废弃物最终处理量。2、兼并重组促进行业可持续发展，如德州实华监管河北盛华、昊华宇航等。通过资产、资源整合、战略合作等多种方式兼并重组，优化产业结构，进一步增强了企业的综合竞争实力。3、主动转型促进行业可持续发展。原料工艺路线的调整如，华东乙炔法企业根据电石价格与进口VCM价格的变化优化选择工艺路线。关停小型装置：江西、江苏等地聚氯乙烯产能的退出多为5 - 10万吨/ 年甚至更小的小型乙炔法聚氯乙烯装置。
      随着PVC行业的低迷，导致PVC流通也进入了低速增长与结构调整的讯局面，预计今后依靠国家大规模投资拉动经济发展的情况不会再有了，PVC产能过剩与需求不足的矛盾将进一步加剧，PVC市场面临的竞争将更加激烈。在这种新常态情况下，商家要保持战略上的平常心态。真正的出路是保持平衡心态，立足改革创新，寻找自身的生存之路。
      PVC市场供大于求的状况仍在继续，商家要想像过去那样有丰厚的利润难度较大。对此一定要保持平常心，抛弃暴利幻想和不切实际的思维，把精力放在为客户服务上，在服务中实现贸易商的自身价值。
      商家要以转型、创新的方式最大限度地规避市场风险，增强商家的抗跌能力。近年来，着手转型之路的商家逐年增多，方式也愈发多样化。这实则是商家应对新挑战的自我扬弃，同样，也是“新常态”给商家带来的机遇。
      说到商家的转型不外乎两条路。一是立足本行业调整升级，二是涉足其他行业的创新发展。
      立足本行业调整升级是在原有模式的基础上开展业务上的多元化、专业化，将老本行做精做强。首先，对于商家要改变原有的低进高出的盈利模式，升级为终端用户增值服务中取得效益，使竞争从同质化转向差异化，竞争力差的商家将被淘汰。其次，越来越多的商家尝试将业务往专业化方向发展。例如某些商家由中间商转而做下游，为终端供货；有些商家则不断引进稀有品种，满足客户的定制需求。
      在整个PVC产业链都处于低谷的背景下，部分商家选择跳出产业周期，涉足其他行业创新发展，增加自身竞争力。